5月7日，郭冬生董事長攜副總經(jīng)理王健一行深入九江市多個(gè)全過程工程咨詢項(xiàng)目現(xiàn)場，集中召開現(xiàn)場調(diào)度會。此次調(diào)度會涵蓋九江經(jīng)開區(qū)污水處理及配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、八里湖新區(qū)排水防澇三期項(xiàng)目以及污水處理廠改擴(kuò)建工程等重點(diǎn)民生工程，旨在全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展，優(yōu)化管理流程，并為團(tuán)隊(duì)成長與企業(yè)發(fā)展明確方向。

在調(diào)度會上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)圍繞設(shè)計(jì)優(yōu)化、進(jìn)度管理和成本控制等核心環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳實(shí)匯報(bào)。通過結(jié)合本地地理環(huán)境與實(shí)際需求，團(tuán)隊(duì)成功優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提升了工程效益；同時(shí)，依托精細(xì)化的時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，并在保障質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)成本的有效管控。針對項(xiàng)目中的難點(diǎn)問題，團(tuán)隊(duì)還進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，為后續(xù)改進(jìn)提供了有力支撐。

郭冬生董事長對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作給予高度肯定，并提出了“每周簡報(bào)”制度，要求定期總結(jié)工作亮點(diǎn)與難點(diǎn)，及時(shí)反饋動(dòng)態(tài)，以提升信息透明度和管理效率。他強(qiáng)調(diào)，公司不僅要為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，更要關(guān)注員工的成長與團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的提升。“每個(gè)項(xiàng)目都是鍛煉平臺，我們要讓每位員工在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提升能力，凝聚團(tuán)隊(duì)合力，打造高質(zhì)量工程標(biāo)桿�！贝送�，他還指出，應(yīng)加大宣傳力度，講好員工成長故事，傳播企業(yè)文化，增強(qiáng)品牌影響力。

此次調(diào)度會為公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的深化發(fā)展注入新動(dòng)力。全體員工將以此次調(diào)度會為契機(jī)，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力，以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和飽滿的熱情投入到工作中，為九江市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)智慧，助力企業(yè)邁向更高臺階。